Ohne Purpose ist keine vernünftige und erfolgreiche Transformation möglich
Warum ist Purpose so wichtig?
Purpose (zu deutsch: Zweck, Absicht, Bestimmung) gewinnt in der Arbeitswelt zunehmend an Bedeutung und bezieht sich auf den Sinn und Zweck eines Unternehmens. Es bezeichnet den Daseins-Sinn des Unternehmens und muss viele Fragestellungen klären:
- Worin besteht unser Daseinszweck?
- Welche Ethik steht hinter unserem Tun?
- Welchen Beitrag leistet unser Unternehmen konkret für eine bessere Welt?
- Welchen Mehrwert bieten wir unseren Kunden?
- Warum ist unser Unternehmen dazu besser in der Lage als andere?
- Was ist unsere Haltung?
Diese Haltung ist das, was die Leute wahrnehmen und was immer bedeutsamer wird (dies gilt für bestehende Mitarbeiter wie auch zukünftige Mitarbeiter, ebenso für Kunden und Partner). Damit wirkt sich Purpose auf die Motivation und das Engagement der Mitarbeitenden aus, wenn sich diese in einem starken Purpose-Statement wiederfinden und diese damit verbundenenen Werte im Unternehmen spürbar werden.
Purpose wirkt wie ein Klebstoff allen Handelns und muss gelebt werden, lebendig werden, transportiert und kommuniziert werden. In den Strategien wird der Purpose tief verankert. Mit dem Transfer der Strategien geht die Umsetzung der gesamten Transformation des Unternehmens einher.
Was versteckt sich hinter der Purpose-Driven-Strategie?
Das bedeutet eine ganz andere Anziehungskraft als Arbeitgebermarke und auch für Kunden eine ganz andere Attraktivität! Dein Unternehmen wird ein Magnet, neue Opportunitäten ergeben sich. Dafür braucht es diverse Menschen.
Definiere deinen Purpose
- bessere Zusammenarbeit der Teams,
- bessere Business Performance,
- zufriedenere Mitarbeiter und ein sehr gutes Arbeitsklima,
- sowie für mehr Innovationen.
Formuliere ein ganz klares und starkes Purpose-Statement: Damit werden die strategischen Ziele des Unternehmens klar beschrieben und den Mitarbeitenden deutlich. Damit motivierst du auch deine Mitarbeitenden, sich für diese Ziele einzusetzen.
Mitarbeitende wollen den Sinn und Zweck des Unternehmens verstehen und können sich nur engagiert dafür ein bringen, wenn dies deutlich und gut nachvollziehbar vermittelt wird.
Wir brauchen eine klare Zielsetzung, damit wir produktiv sein können, und nicht sinnlose Arbeit, die uns krank macht.
- Nur 28% der Mitarbeitenden können sich mit dem Purpose des Unternehmens identifizieren.*
- Nur 39% der Mitarbeitenden verstehen, welchen Mehrwert sie zum Erfolg des Unternehmens beisteuern können.*
- Sinnkrise, Orientierungslosigkeit und Abschwächung der Motivation: Mehr als die Hälfte der befragten Mitarbeiter* gab an, noch nicht einmal “ein bisschen” Motivation, Leidenschaft oder Begeisterung für ihre Arbeit zu empfinden. Die Mitarbeiter kommen sich verloren vor – das schwächt die Motivation.
- Wenn Unternehmen den Mehrwert klar vermitteln können, bezeichnen sich 63% der Mitarbeitenden als motiviert (in anderen Firmen sind es nur 31%) und 65 Prozent geben an, sich für ihre Arbeit zu begeistern (anderswo sind es nur 32 Prozent).*
*Quelle: Harvard Business Manager
